Ilustrirajte
Obutev za prosti čas postaja vse bolj pomembna sestavina ležernega življenjskega sloga. Zaradi vse bolj jasne smeri vetra za prosti čas vse več čevljarskih podjetij komaj čaka, da se zgrnejo v to deželo bogastva. Vsakdo se veseli uresničitve svojih sanj, vendar nas bo resničnost vedno razumela z eno težavo za drugo: med sanjami in resničnostjo bo vedno obstajala vrzel, ki je ni lahko preseči. Način razmišljanja ustvarja različna dejanja in različna dejanja ustvarjajo različne usode. Na poti do blagovne znamke se vsak sooča s svojimi različnimi okoliščinami. S preizkušnjo časa nekatere znamke postajajo močnejše, nekatere pa propadajo. Kako biti nepremagljiv v hudi tržni konkurenci, je postala nujna naloga mnogih podjetij. Ni svetilnika, ki bi vodil prihodnost, vse, kar lahko storimo, je, da vse opomnimo, naj ustavijo korak, skrbno pregledajo svoje torbe in preverijo, ali smo v naglici kaj pustili za seboj.
Nejasen položaj
Na začetku razvoja trga čevljev za prosti čas, da bi hitro izkoristila tržno priložnost, nekatera podjetja čevljev za prosti čas niso dobro opravila svojih prednosti in slabosti, tržnih razmer, analize načina širjenja kanala, želela so si široko razširjena mreža, veliko število distribucij, brez osredotočenosti na celotno linijo napada in niso oblikovali lastnih značilnosti, končni zaostanek inventarja pa je bil neizogiben; Vse to postavlja blagovno znamko pred dilemo izločitve s trga. Kje je naš cilj? Kaj hočemo? Brez cilja je samo vprašanje časa, kdaj bomo rinili naprej in ostali brez sape.
Izdelek je povprečen
Čeprav je začetni razvoj blagovnih znamk čevljev za prosti čas pod zastavo revolucije za prosti čas, so prisiljene hitro dohiteti tempo trga zaradi zajema tehnologije in informacij o trendih za prosti čas. Zasnova izdelka je povprečna, tehnološka vsebina ni visoka in ne more oblikovati lastnega sloga in osebnosti v kratkem času, zato je težko imeti konkurenčno prednost na vrhunskem trgu.
Poleg tega je oblikovalska povezava šibka, izdelek je preveč en sam, staromoden in zgolj na podlagi starosti kot osnove za segmentacijo trga, namesto sistematičnega splošnega načrtovanja in delitve, nima visoke tržne konkurenčnosti. Če korenine niso globoke, listi niso bujni. Brez visokokakovostnih izdelkov kot osnove in brez edinstvenega pozicioniranja blagovne znamke je težko oblikovati trdne tržne temelje, o cenitvi in afirmaciji potrošnikov pa je nemogoče govoriti.
Nadzor kanala
Kot blagovna znamka obutve imajo blagovne znamke obutve za prosti čas višje zahteve za izkoriščanje prednosti kanala. Ker imajo čevlji za prosti čas več vsebine za prikaz, ni vsak prodajni kanal primeren za lasten razvoj, zato je treba razmerje kanalov specializiranih trgovin in veleblagovnic skrbno uskladiti. Obstaja precejšnje število blagovnih znamk čevljev za prosti čas, ki se zanašajo na pozicioniranje blagovne znamke, preprosto pojdite na kanal veleblagovnice, konkurenca je izjemno huda, če blagovna znamka ni dovolj močna, ne more sodelovati s ponudnikom kanala na istem položaju. To je pogosta težava, s katero se srečujejo domače znamke čevljev za prosti čas.
Dolgoročni enokanalni model ni oblikoval popolnega in znanstvenega sistema upravljanja maloprodaje za podjetja, ki se ukvarjajo z obutvijo za prosti čas. Po letu 2016, če terminalsko maloprodajno upravljanje ne bo dobro opravljeno, sčasoma ne bo uspelo doseči skoka blagovne znamke.
Kulturni odklop
Blagovna znamka čevljev za prosti čas interpretira koncept nošenja, ki je drugačen od ortodoksnosti in resnosti ter ima celo pridih japijev. Zato mora biti kultura blagovne znamke čevljev za prosti čas raznolika, aktivna in barvita. Večina domačih podjetij za prosti čas je kombinacija blagovne znamke in proizvodnega poslovnega modela, v tem načinu je oblikovanje kulture blagovne znamke in korporativne kulture tesno povezano. Lahko rečemo, da je korporativna kultura temelj oblikovanja kulture blagovne znamke. V celotnem podjetju ni koncepta prostega časa in kako gojiti kulturo blagovne znamke, je lahko prepuščeno samo oglaševalskim agencijam. Zato ne preseneča, da se nekatera podjetja za prosti čas niso uspela uveljaviti v konceptu prostega časa, ki ga zagovarjajo.
V zgodnji fazi razvoja se bo stvar neizogibno soočila s takšnimi in drugačnimi težavami. Težava ni strašna, najpomembneje je, kako jo rešiti. Današnja industrija obutve za prosti čas je topla kot vzhajajoče sonce, prihodnost pa je svetlejša. Težave so dobre stvari, kar pomeni, da je še prostor za razvoj in izboljšave. Z drugimi besedami, katero podjetje prvo odkrije probleme panoge in jih prvo reši, tisto podjetje je naredilo velik korak naprej na poti razvoja blagovne znamke. Hkrati se moramo tudi zavedati, da ni nobene druge skrivnosti za trdno uveljavitev v industriji obutve za prosti čas, razen načrtovanja načrta za napredek na prizemljen način in korak za korakom naprej. Če je cilj preveč ambiciozen in brez podpore dejanj, bo cilj neizogibno postal prazen govor.
